Hrabrost da izađete iz onoga u čemu ste dobri

Nedavno se gospodin Yang He, suosnivač i izvršni direktor WeMed Medical pridružio prvom otvorenom kursu za poduzetništvo WeiMing kampa za nauku i tehnologiju. Na osnovu sopstvenog iskustva gospodina Yanga, iz perspektive preduzetnika, komunicirao je sa studentima Pekinškog univerziteta o procesu pokretanja biznisa od 0 do 1.

2014. godine sa svojim poslovnim partnerom osnovao je WeMed Medical, a kompanija je postepeno prerasla iz malog biznisa u današnje razmere. Glavna djelatnost je pružanje cjelovitih rješenja za digitalni suptrakcioni angiografski sistem, mobilni DSA sistem, mobilni rendgenski aparat sa C rukom i interventni robot. Kompanija je teško tehnološko preduzeće sa više od 100 patenata, od kojih su 80 posto patenti za pronalaske. Nastavlja da napreduje brzinom od desetina patenata svake godine.

WeMed arms da napravi holističko rješenje, proces razmišljanja ovdje slijedi dvije glavne linije:

Prvo, prvo, konkurencija oko proizvoda se postepeno transformisala u konkurenciju oko integrisanih rešenja. Drugo, to je razvoj naše industrije od elektrifikacije do inteligencije.

Bez obzira na oblast, preduzetništvo je zapravo podeljeno na vremenske periode. Budite sigurni da odaberete pravi smjer u različito vrijeme. Ako želimo pokrenuti posao, moramo se prilagoditi trendovima vremena. Mora se razvijati iz perspektive inovacije i proboja, bilo da se radi o tehnološkom iskoraku, ili o iskoraku u nekim drugim materijalima, itd.

Preduzetnici u novoj eri imaju četiri karakteristike. Prvo, većina preduzetnika je dobro obrazovana i ima određeno obrazovanje. Drugo, preduzetnici ili timovi moraju imati neke osnovne tehnologije. Treće, preduzetnici imaju radno iskustvo u drugim velikim kompanijama. Posljednje, naša privreda se stalno razvija, kada imaju ekonomsku osnovu, ljudi postaju svjesniji istraživanja.

Štaviše, svi preduzetnici imaju određeni duh avanture i ponekad moraju hrabro iskočiti iz polja u kojem su dobri. Poduzetništvo mora biti usmjereno prema budućnosti, imati određenu dubinu i diferencijaciju, ne smije biti homogeno, početi ranije od drugih i gledati na njega dvije do tri godine duže od drugih, ovo je vrlo smisleno.

Kontinuirane inovacije su pokretačka snaga preduzetništva. Kada kompanija dostigne određenu skalu, mora uspostaviti korporativnu kulturu.

Kompanija je mjesto gdje možete pokazati svoje vještine. Dakle, koja je sadašnja kompanija? To bi trebao biti raj za inovatore, poligon za one koji rade, i mjesto gdje su svi voljni da se pridruže i zajedno stvaraju sjajne proizvode.